Учреждение: ожидается, что мировой рынок смартфонов будет расширяться на 4% в 2024 году.
Jan 12,2024
Исследовательская фирма Canalys прогнозирует, что мировой рынок смартфонов будет расширяться на 4% в 2024 году, обусловленное восстановлением развивающейся рыночной экономики и потребительских расходов.Что касается причин восстановления роста рынка, учреждения считают, что некоторые рынки, которые были затронуты ограничениями импорта в прошлом, могут испытывать восстановление.Кроме того, производители и поставщики каналов в значительной степени решали проблемы с запасами и вернулись к нормальным темпам выпусков продуктов и поставки.
Canalys считает, что, оглядываясь назад на 2023 год, проблема инвентаря в индустрии смартфонов изменила конкурентную среду.Во -первых, высокий инвентарь серьезно влияет на прибыль производителей.Продукты с высокими затратами на бом трудно продать на сокращающемся рынке, и с выпуском новых продуктов конкурентоспособность инвентаризации старых продуктов снижается.Таким образом, производители должны увеличить усилия по продвижению и субсидию для очистки высоких запасов, тем самым повреждая их прибыль.Во -вторых, высокие запасы нарушают итерацию продукта и общее планирование, в то время как старые продукты приводят к значительному снижению цен в каналах и производителях, что также может повлиять на продажи новых продуктов.
Кроме того, чрезмерный инвентарь может также привести к повреждению отношений сотрудничества в канале.Высокий инвентарь может заставить дистрибьюторов, оптовиков и розничных продавцов занимать большое количество средств, что приведет к нехватке денежных потоков и даже эксплуатационным кризисам.Даже если ситуация с инвентаризацией производителей улучшится, восстановление бизнеса может быть отложено и продолжать снижать их готовность заказа, усугубляя спад на рынке.Более распространенная ситуация заключается в том, что производители чрезмерно накапливают инвентаризацию каналов, не предоставляя достаточную поддержку инвентаризации, что влияет на отношения сотрудничества и даже репутацию бренда.В этой ситуации новые участники и претенденты на рынке имеют возможность установить партнерские отношения с ключевыми каналами, поскольку каналы также стремятся улучшить переговорную власть и уменьшить зависимость от одного поставщика.
За последние два года учреждение заявило, что, оглядываясь назад на рынок смартфонов, можно видеть, что управление запасами остается ключевой проблемой.Столкнувшись с этими проблемами, производители смартфонов, несомненно, разработали более сильные механизмы управления запасами и стратегии планирования продукта.Учитывая волатильность рынка и спроса, управление запасами будет оставаться долгосрочной задачей.Производители должны разработать более четкие и дифференцированные стратегии для снижения потенциальных рисков.
Ниже приведены стратегии управления запасами, которые должны принять производители смартфонов:
1. Получить глубокое понимание местных рыночных условий и стратегий конкурентов.Производители должны координировать свое понимание рыночных тенденций между штаб -квартирой и региональными организациями, а также требуют достаточной операционной гибкости для адаптации к колебаниям рынка.
2. Планирование спроса, ориентированное на спрос.В прошлом сторона цепочки поставок часто управляла продуктами и технологическими стратегиями производителей.Но на разных региональных рынках спрос и предложение часто не совпадают, что приводит к отставанию инвентаря.Производители должны гарантировать, что их команда по планированию продукта сочетает в себе всестороннее понимание местных потребительских тенденций с внутренней технологией дорожной карты для запуска продукта.
3. Усилить внутреннюю связь в цепочке поставок.Производители должны быть осторожны, чтобы избежать чрезмерного накопления, что может легко привести к чрезмерным запасам сырья и готовой продукции.Кроме того, производители должны обращать внимание на колебания цен на компоненты в течение следующих 12 месяцев, так как это может увеличить сложность управления запасами между различными поколениями продуктов.
Canalys считает, что, оглядываясь назад на 2023 год, проблема инвентаря в индустрии смартфонов изменила конкурентную среду.Во -первых, высокий инвентарь серьезно влияет на прибыль производителей.Продукты с высокими затратами на бом трудно продать на сокращающемся рынке, и с выпуском новых продуктов конкурентоспособность инвентаризации старых продуктов снижается.Таким образом, производители должны увеличить усилия по продвижению и субсидию для очистки высоких запасов, тем самым повреждая их прибыль.Во -вторых, высокие запасы нарушают итерацию продукта и общее планирование, в то время как старые продукты приводят к значительному снижению цен в каналах и производителях, что также может повлиять на продажи новых продуктов.
Кроме того, чрезмерный инвентарь может также привести к повреждению отношений сотрудничества в канале.Высокий инвентарь может заставить дистрибьюторов, оптовиков и розничных продавцов занимать большое количество средств, что приведет к нехватке денежных потоков и даже эксплуатационным кризисам.Даже если ситуация с инвентаризацией производителей улучшится, восстановление бизнеса может быть отложено и продолжать снижать их готовность заказа, усугубляя спад на рынке.Более распространенная ситуация заключается в том, что производители чрезмерно накапливают инвентаризацию каналов, не предоставляя достаточную поддержку инвентаризации, что влияет на отношения сотрудничества и даже репутацию бренда.В этой ситуации новые участники и претенденты на рынке имеют возможность установить партнерские отношения с ключевыми каналами, поскольку каналы также стремятся улучшить переговорную власть и уменьшить зависимость от одного поставщика.
За последние два года учреждение заявило, что, оглядываясь назад на рынок смартфонов, можно видеть, что управление запасами остается ключевой проблемой.Столкнувшись с этими проблемами, производители смартфонов, несомненно, разработали более сильные механизмы управления запасами и стратегии планирования продукта.Учитывая волатильность рынка и спроса, управление запасами будет оставаться долгосрочной задачей.Производители должны разработать более четкие и дифференцированные стратегии для снижения потенциальных рисков.
Ниже приведены стратегии управления запасами, которые должны принять производители смартфонов:
1. Получить глубокое понимание местных рыночных условий и стратегий конкурентов.Производители должны координировать свое понимание рыночных тенденций между штаб -квартирой и региональными организациями, а также требуют достаточной операционной гибкости для адаптации к колебаниям рынка.
2. Планирование спроса, ориентированное на спрос.В прошлом сторона цепочки поставок часто управляла продуктами и технологическими стратегиями производителей.Но на разных региональных рынках спрос и предложение часто не совпадают, что приводит к отставанию инвентаря.Производители должны гарантировать, что их команда по планированию продукта сочетает в себе всестороннее понимание местных потребительских тенденций с внутренней технологией дорожной карты для запуска продукта.
3. Усилить внутреннюю связь в цепочке поставок.Производители должны быть осторожны, чтобы избежать чрезмерного накопления, что может легко привести к чрезмерным запасам сырья и готовой продукции.Кроме того, производители должны обращать внимание на колебания цен на компоненты в течение следующих 12 месяцев, так как это может увеличить сложность управления запасами между различными поколениями продуктов.