Дорога Intel к повороту прилива вышла на критическую стадию
Sep 21,2024
Путь Intel к возрождению сталкивается с основным парадоксом.Этот американский гигант чипсов предпринял первоначальные шаги на этой неделе для решения этого парадокса, отмечая беспрецедентную и сложную трансформацию, которую он пытается.
Этот парадокс возникает из стратегии генерального директора Пэт Гелсингер: он решил объединить дизайн и производственные предприятия, а не разделять их на независимые организации.Задача этого решения состоит в том, что продажи Intel персонального компьютера и серверных чипов недостаточны для полного поглощения производственных мощностей его больших вафель.Чтобы восстановить свою главную позицию в области передового производства чипов, Intel должна привлекать другие компании, включая своих конкурентов, для использования производственных мощностей его вафель.
Но даже самая финансово прочная и профессиональная компания по производству контрактов, нелегко конкурировать с TSMC, не говоря уже о компании -производственной компании в сложной организации, которая находится в ситуации жизни и смерти.Если Киссинджер действительно удастся использовать свой OEM -бизнес, чтобы помочь Intel восстановить интегрированную бизнес -модель, которая когда -то доминировала в индустрии чипов, то это будет последнее, что ее конкуренты (превращаются в клиентов).
Это прилагает усилия для сочетания преимуществ интеграции и специализации, кажется недостижимым.Чтобы продемонстрировать его достаточное внимание на производстве контрактов, Intel отделила финансирование своего отдела по производству контрактов.На этой неделе Киссинджер пошел дальше и заявил, что он будет реструктурировать Департамент по производству контрактов в независимую дочернюю компанию под руководством совета директоров, включая независимых директоров.Разрешение ситуации Intel, основанная на глубокой интеграции, будет сложным процессом, но результат приведет к более четкой структуре, что также облегчит компанию расколоться на два в какой -то момент в будущем.
Циничный ответ состоит в том, чтобы рассматривать это как вопиющую ставку, заставляя инвесторов рассматривать отделение производства OEM как независимый бизнес и дать Intel более высокую общую оценку «суммы всех частей».Если это так, Уолл -стрит не купит ее.
Тем не менее, эта мера может принести оперативные преимущества.Даниэль Ньюман, американский аналитик и генеральный директор Futurum Group, сказал, что дочерние компании, которые должны быть независимо управлять литейными компаниями, что должно сделать конкурентов Intel более уверенными в передаче своих проектов производственным компаниям, не беспокоясь об утечке их интеллектуальной собственности на другие отделы.Intel.
Более формальное внутреннее разделение также может облегчить финансирование.Поскольку Intel стремится поддерживать свои трудные капитальные затраты, крупные клиенты OEM явно являются источником стратегических инвестиций.Возможно, они не захотят делать прямые инвестиции в акции во всем Intel, но у них могут быть разные взгляды на производственный бизнес OEM, особенно если контроль Intel над ним, по -видимому, со временем ослабевает.
Тем не менее, реструктуризация самой организационной структуры не имеет большого влияния.Intel по -прежнему необходимо по -настоящему трансформировать свою производственную отрасль и придумать лучшие дизайны чипов.
Тесная интеграция производства и дизайна была когда -то источником прочности Intel.Он использует производственные процессы, которые последовательно приводят своих конкурентов для производства высокой прибыли с выдающейся производительностью.В настоящее время эти два предприятия больше похожи на пловцов, борющихся в воде, поддерживая друг друга, чтобы избежать утопления.
Под руководством Киссинджера Intel восстановила большую часть своей потерянной позиции в технологии процессов.Без этого возрождение не было бы возможно.Что еще не сделало, так это доказать, что он может использовать эти процессы для производства продуктов более качества или привлечения большого количества клиентов OEM.
Следующие несколько месяцев будут критическим периодом.Новый серверный чип -чип, названный Granite Rapids, продемонстрирует, может ли Intel в конечном итоге конкурировать со своим конкурентом AMD.В области персональных компьютеров новый чип Lunar Lake (хотя ключевой компонент чипа был передан на TSMC, ослабление прибыли) будет играть решающую роль, поскольку Intel пытается противостоять атаке Qualcomm на свою долю рынка.
Запуск этих продуктов вовремя и получение положительных отзывов может начать снижать снижение уверенности в Уолл -стрит.Но следующие два года все еще будут долгими, так как даже в самом оптимистичном сценарии маржа прибыли компании собирается по -настоящему улучшить.И его конкуренты все еще пытаются наверстать упущенное.
Этот парадокс возникает из стратегии генерального директора Пэт Гелсингер: он решил объединить дизайн и производственные предприятия, а не разделять их на независимые организации.Задача этого решения состоит в том, что продажи Intel персонального компьютера и серверных чипов недостаточны для полного поглощения производственных мощностей его больших вафель.Чтобы восстановить свою главную позицию в области передового производства чипов, Intel должна привлекать другие компании, включая своих конкурентов, для использования производственных мощностей его вафель.
Но даже самая финансово прочная и профессиональная компания по производству контрактов, нелегко конкурировать с TSMC, не говоря уже о компании -производственной компании в сложной организации, которая находится в ситуации жизни и смерти.Если Киссинджер действительно удастся использовать свой OEM -бизнес, чтобы помочь Intel восстановить интегрированную бизнес -модель, которая когда -то доминировала в индустрии чипов, то это будет последнее, что ее конкуренты (превращаются в клиентов).
Это прилагает усилия для сочетания преимуществ интеграции и специализации, кажется недостижимым.Чтобы продемонстрировать его достаточное внимание на производстве контрактов, Intel отделила финансирование своего отдела по производству контрактов.На этой неделе Киссинджер пошел дальше и заявил, что он будет реструктурировать Департамент по производству контрактов в независимую дочернюю компанию под руководством совета директоров, включая независимых директоров.Разрешение ситуации Intel, основанная на глубокой интеграции, будет сложным процессом, но результат приведет к более четкой структуре, что также облегчит компанию расколоться на два в какой -то момент в будущем.
Циничный ответ состоит в том, чтобы рассматривать это как вопиющую ставку, заставляя инвесторов рассматривать отделение производства OEM как независимый бизнес и дать Intel более высокую общую оценку «суммы всех частей».Если это так, Уолл -стрит не купит ее.
Тем не менее, эта мера может принести оперативные преимущества.Даниэль Ньюман, американский аналитик и генеральный директор Futurum Group, сказал, что дочерние компании, которые должны быть независимо управлять литейными компаниями, что должно сделать конкурентов Intel более уверенными в передаче своих проектов производственным компаниям, не беспокоясь об утечке их интеллектуальной собственности на другие отделы.Intel.
Более формальное внутреннее разделение также может облегчить финансирование.Поскольку Intel стремится поддерживать свои трудные капитальные затраты, крупные клиенты OEM явно являются источником стратегических инвестиций.Возможно, они не захотят делать прямые инвестиции в акции во всем Intel, но у них могут быть разные взгляды на производственный бизнес OEM, особенно если контроль Intel над ним, по -видимому, со временем ослабевает.
Тем не менее, реструктуризация самой организационной структуры не имеет большого влияния.Intel по -прежнему необходимо по -настоящему трансформировать свою производственную отрасль и придумать лучшие дизайны чипов.
Тесная интеграция производства и дизайна была когда -то источником прочности Intel.Он использует производственные процессы, которые последовательно приводят своих конкурентов для производства высокой прибыли с выдающейся производительностью.В настоящее время эти два предприятия больше похожи на пловцов, борющихся в воде, поддерживая друг друга, чтобы избежать утопления.
Под руководством Киссинджера Intel восстановила большую часть своей потерянной позиции в технологии процессов.Без этого возрождение не было бы возможно.Что еще не сделало, так это доказать, что он может использовать эти процессы для производства продуктов более качества или привлечения большого количества клиентов OEM.
Следующие несколько месяцев будут критическим периодом.Новый серверный чип -чип, названный Granite Rapids, продемонстрирует, может ли Intel в конечном итоге конкурировать со своим конкурентом AMD.В области персональных компьютеров новый чип Lunar Lake (хотя ключевой компонент чипа был передан на TSMC, ослабление прибыли) будет играть решающую роль, поскольку Intel пытается противостоять атаке Qualcomm на свою долю рынка.
Запуск этих продуктов вовремя и получение положительных отзывов может начать снижать снижение уверенности в Уолл -стрит.Но следующие два года все еще будут долгими, так как даже в самом оптимистичном сценарии маржа прибыли компании собирается по -настоящему улучшить.И его конкуренты все еще пытаются наверстать упущенное.